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組織文化変革コンサルティング
 
組織文化変革コンサルティングご提案の趣旨

組織文化は組織に属するメンバーそれぞれの想いの蓄積とその相互作用によって目に見えずに組織に定着します。
そして一度定着してしまった文化を変革することは簡単ではなく、その文化がメンバーの日常的な心理に大きく影響し、仕事の進め方や、モチベーションに大きく作用します。会社はより自社の経営理念やビジョンの実現を達成しやすい文化を構築していかなければならず、それは努力によって可能です。

良い人材が、いればなぁ。。。多くの経営者の悩みは同じです。
始業時間を守らない、仕事中の私語が多い、教えても何も改善されない、叱っても効果がない、漫然と仕事をしている、作業効率が悪い、従業員のスキルが低い、従業員の意識が低い、頼りになる従業員がいない、会社にコミットしない、そもそも従業員なんて使えないetc…
そんな社員の姿を毎日見ながら、自らのモチベーションの低下を自覚する経営者も多いことでしょう。

逆に、従業員の悩みにもいくつかの代表的なパターンがあります。
職場の人間関係が悪い、自分の仕事が正当に評価されていない、今の仕事を続けていていても夢が持てない、仕事にやり甲斐がない、他社に比べて給料が安い、社内の体制や経営方針に疑問を感じる、等々です。

そんな立場も不満や不満の内容も動機も違う経営者と従業員ですが、企業、特に人数の少ないベンチャー・中小企業ではお互いがそれぞれの持ち分を尊重し、信頼し、しっかりと職責を果たし、持ち分を守っていかなければ共同作業たる仕事、内部環境たる会社を発展させていくことはできず、結果的に誰もが建設的な自分自身の職業人生を築いていくことができません。

しかし、そもそも経営者は何らかの志と覚悟を持って起業し、責任感やビジョンを保持しながら経営をしているはずですし、従業員もまた、志と希望と期待をもって入社し、評価、報酬、人間関係、仕事のやりがい等々できるだけ快適な環境の元で、楽しく仕事をしていきたいと思っているはずです。

ですが、多くの企業では、少なからず経営者と従業員の間に見えない溝があり、職場の雰囲気の悪化と結果としての生産性の低下、売り上げの伸び悩み、報酬の伸び悩み、等々連鎖的な問題発生の悪循環に陥っているように見受けられます。

今回、組織文化変革コンサルティングは、そのような経営者と従業員の間に存在する見えない溝、または見えていても解決されない問題を、高度なカウンセリング手法と豊富なビジネス経験を同時に有するビジネスカウンセラーによって洗い出し、明確化し、カウンセリングを通じて同時に両者にフィードバック、働きかける事によって解決に導いていくマネジメントサイクルを構築し、組織文化そのものを恒常的に理想的な形に保っていくことを目的としています。

経営理念やビジョンを全社で共有し、そこに属する仲間達が気持ちよく夢を目指せる職場の実現に寄与できることを心より祈念しております。

 
組織文化変革コンサルティング・サービス概要

【目的】
組織文化の変革とそれに伴う経営者とメンバーの職責意識・モチベーションの向上

【対象】
従業員規模200名以下程度の企業経営者と全従業員

【効果】
人材力の最大化とチーム力の最大化

【サービス機能】
メンタルカウンセリング/経営理念の明確化/経営ビジョンの明確化/人間関係の円滑化/経営理念の浸透/経営ビジョンの浸透/各自ミッションの意識化

【担当コンサルタント】
社団法人産業カウンセラー協会認定産業カウンセラーを中心としたカウンセリング技術に於ける有資格者であり、尚かつ経営層に対するコンサルティング・もしくは経営経験等経営に関するビジネス経験を有する者。

【スケジュール】
■基本プラン(従業員数10名以下の会社の場合(従業員数によって変動)
一回2時間/月一回の対経営者カウンセリング/フィードバックと一回3時間(一回3〜5名程度)/隔週一回の対従業員カウンセリング/フィードバック/意識付けを継続的に行う。

【料金】
基本プランにて月間420,000円(税込)※都内23区外の場合別途交通費

 
組織文化変革コンサルティングの流れ
組織文化変革コンサルティングの流れ図 ・経営者に対するメンタルカウンセリング。
・経営者に対する職場の問題のカウンセリング。
・メンバーに対するメンタルカウンセリング。
・メンバーに対する職場の問題のカウンセリング。
・経営者の職場の不満・不安をあぶり出す。
・メンバーの職場の不満・不安をあぶり出す。 ・経営者の理念・ビジョン・想いを明確化する。
・メンバーのキャリアビジョン・理想の職場像・
 職場に対する想いを明確化する。
・経営者の想いと各メンバーの想いを
 相互にフィードバック・仲介する。
・経営者とメンバーに気づきを促す。
・経営者の想いとメンバーの想いのギャップを
 明らかにし具体的な解決策を整理する。 ・経営者の理念・ビジョン・想いを組織に浸透させ
 文化としてなじませる。
・各メンバーの職責・職務ミッションを各メンバー
 に浸透させる。 ・経営者・メンバーから定期的にフィードバックを
 受け、組織文化変革・維持のマネジメントサイク
 ルを確立する。
 
講師紹介
アクション株式会社
代表取締役 後藤英之

1971年8月大分県生。亜細亜大学法学部卒。
文部科学省許可社団法人日本マネジメントスクール研究員・後藤総合研究所代表・
株式会社ガイアックスプロデューサーを経て、現職。
厚生労働省認可法人社団法人産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
厚生労働省認可法人社団法人産業カウンセラー協会認定キャリアコンサルタント

大手企業を対象とした、マネジメント教育企画設計、人事制度設計、企業内研修講師、
事業戦略コンサルタント等を歴任し、多くの企業の人材教育、マネジメント体制の確立
に寄与すると共に、ベンチャー・中小企業経営者に対するビジネスカウンセリング、
個人に対するメンタルカウンセリング・職場カウンセリングの実績を多数有し、
立案された戦略や経営理念を日常業務オペレーションに於いて実行・反映することの
困難さ、経営する者と職務に従事する者との意識のギャップを痛感する。
コンサルティング及びカウンセリングの実績に基づく多くの事例と解決手法の蓄積により
理念と現実の溝、立場の違いによる連携の溝を埋め、現実を変革していく実績に
評価が高い。


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